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你會選擇“桑塔納型”好員工還是“Win7型”好員工?

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你會選擇“桑塔納型”好員工還是“Win7型”好員工?

發布日期:2019-06-29 作者: 點擊:

  這已經是我第N次向身邊的朋友推薦Win7了,盡管蓋茨不可能給我一分錢,但作為使用者,我還是

忍不住夸獎一下win7“xp的速度,vista的界面”,無論是開機啟動,還是界面交互、程序切換、即

時響應等速度和滿意度體驗指標,內蒙古勞務公司都讓那些飽受基于xp系統下的計算機病毒困擾,以及厭倦了vista

華而不實、中看不中用的各種性能的消費者大呼過癮,這當然不是只有技術偏好者才喜歡win7,某

種情況下,與其讓win7來適應你,不如你改變一下使用習慣,來嘗試一下適應快捷便利的win7,歷

史總需要后浪推前浪的,要么成為后浪,要么死在沙灘上,大多數人會選擇什么呢?


    細數windows家族,且不說之前的X86系列,也不談只有圈內人士才提到的NT系列或者Server

系列,從消費者熟悉的windows95、windows98、windows2000、windows me、windows xp、

windows vista再到2009年10月剛剛揭下面紗的windows7,微軟24年的發展歷程,呈現給世人一

個不斷向前的PC系統解決方案,這里我們不想討論windows的壟斷與否問題,衡量消費者福祉的,

除了成本,更要有收益,作為消費者,如果win7給予我們的體驗價值大于為之而付出的成本,收益

就為正了,而且因為壟斷的嫌疑問題,勞務外包微軟已經在美國和歐洲支付了數十億美元的學費了。


    與windows相類似的是,在中國的道路上,有一個品牌的汽車赫赫有名,那就是桑塔納。在中國

馳騁近30年,硬是將在德國早就末日黃花的品牌和型號,在中國賣了近千萬輛,也算是破了紀錄,

而且到現在為止,仍然為很多老百姓喜歡。與win7不同的是,桑塔納總是換湯不換藥,甚至連外觀

都少有改動,而win7則是windows家族不斷升級的結果。我們發現,如果我們給好員工在劃分上

做一個簡單的定義,將那些強調穩定性的員工稱之為“桑塔納型”好員工,把強調創新性的員工稱

之為“win7型”好員工,那么在給“好員工”的素畫像中,我們發現了兩種截然不同的好員工,他

們都被企業所認可:


    先說“桑塔納型”好員工。


    十年如一日,兢兢業業,克盡職守,保證品質和能力,不太注重外觀,但卻強調實用,這類員工大

量存在于財務類、人力資源類、行政類等崗位,他們的經驗越多,一般而言會更值錢,所以做的久、時

間長、穩定性高是這類內蒙古勞務派遣“好員工”的特點之一。


    再看“Win7型”好員工。


    這類員工的特點是follow趨勢,與時俱進,每一次都是公司變革的先行者,都是喜好創新,喜歡不同,

喜歡挑戰的一群人,在打破保守,破除僵化,積極行動上,都作為標桿和榜樣,你很難想象如果沒有他們

這一類好員工存在,公司的文化會保守成什么樣,這類員工大量存在于營銷類、市場類、IT類、研發類等

崗位,不管前方是地雷陣還是萬丈深淵,他們都永往無前,毫不畏懼。


    對比中美兩國的教育差異,你會發現,中國文化的教育中,對于“桑塔納型”好員工的培養,古已有之。

比如《論語》、《中庸》等經典國學中對于做事方式的要求,比如《道德經》上關于“無為”的經典注解;

而美國人建國才200多年,他們的祖先本來就在五月花號上種下了自由與開放的種子,在規則之內,他們

更喜好個人的出色發揮,更看重因地制宜的冒險和改進。當然,并非中國企業的“好員工”都是桑塔納型,

而美國企業的“好員工”都是Win7型,問題是,我們不得不承認傳統文化和教育方式對我們潛意識的影

響,這種影響就導致了我們在日后的評價標準上,會對哪一類行為產生更多的好感,會喜歡哪一種行為的“

好員工”。


    這種差異,就導致了不同的企業,不同的企業家,對于“好員工”的標準要求就不一致,有些企業喜歡

“桑塔納型”的好員工,特別是那些傳統制造業企業;有些企業喜歡Win7型的好員工,特別是目前的一些

互聯網企業。表面上看,這是因為行業的性質不一樣,所以才導致標準不一樣。但,本質上,其實是不同

行業的客戶對產品的要求不一樣。我們在對世界500強企業領導力的研究中發現,如果你在的公司是蘋果,

很難想象,假如你是桑塔納型的好員工,喬布斯會如何向你聲嘶力竭,甚至會將你掃地出門,很簡單,不是

他喜歡這樣做,而是蘋果的客戶不答應;如果你所在的公司是波音,同樣的,我們也很難想象,類似波音787

這種尖端的“夢想飛機”會僅僅出自win7型的好員工之手,而波音為了確保波音787的安全性,耐著性子推遲

了兩年才試飛,他們更喜歡桑塔納型的好員工。

 

      答案并非水火不容,蘋果公司里一定會有桑塔納型的好員工,因為沒有穩定性存在,蘋果的設計再漂亮,如果

總出現使用問題,遲早也要被消費者淘汰;波音公司也一定會有Win7型的員工存在,無論787飛機的質量多么穩

定,如果沒有787外形、性能等方面的突破性創新,你很難想象,在與空客A380的對抗中,波音787還沒有試飛,

在兩年時間賣出了800多架(其中中國57架),而且還被消費者形象的稱之為“夢想飛機”。


    關于“桑塔納型”的好員工,我們之前接受的教育很多,也對他們很熟悉。在這里,著重介紹“win7型”好員

工的特點,原因之一就是,目前在職場開始占主流的85和90后員工,就是典型的“win7型”員工,要想領導他們,

首先我們得知道他們的特點。



 

    第一,快,勝于一切,如果有問題,可以打補丁。


    開始的時候,大部分人是從XP系統開始知曉補丁的,到目前為止XP系統的補丁至少不下數萬個,那是多少個電

腦黑客、電腦病毒制造者與微軟博弈的結果,這種你攻我打的方式,也使得Xp系統可能成為史上補丁最多的系統。

而XP僅僅是個開始,后來的vista系統的推出,以及現在的win7,都會面臨補丁或者類似“補丁”的經常性修復,

這和我們先前文化中強調的“盡善盡美”不一樣,windows的開發與使用邏輯更符合鄧小平先生的改革思路:“摸

著石頭過河,內蒙古勞務公司發展的問題要在發展中解決”。


    第二,改變與創新的標準,不是來自于自己,而是來源于客戶。


    在windows的發展中,我們可以明顯地看出“務實”的導向性,它少了很多技術層面標準的牽絆,更是將學術理

論問題扔到一邊,而是把客戶最需要的地方改進到極致。比如很多的小工具應用,從技術的角度可能不值一提,但

拿到Win7之后,很多消費者最喜歡的是它時尚的界面和便捷好用的桌面小工具,至于系統的內存、CPU、主板等等

專業性問題,windows知道大多數客戶不關注這些,就把他們和設備管理器一起,放置到不輕易找到的角落,而要將

客戶應用最多的便捷程序放置在客戶眼睛的中心,這和“以我為中心”的學院派和技術派不一樣,摩托羅拉的銥星計

劃盡管技術很偉大,但消費者最終沒有接納;IBM的大型機同樣是技術超群,但技術“庸俗”的PC卻成為時代的主流。

一切向消費者看齊,他們才是標準的制定者。


    同樣的,既然懂得“Win7型”好員工的特點,如何留下他們就自然有了答案,他們愿意發揮長板,同時他們也懂得

要想發揮長板必須給自己制造“讓長板得以發揮的環境和平臺”,從企業的角度,如果可以讓“好員工”發揮長板的平

臺和環境更符合他們的需求,是不是這些“好員工”的產出就更多,價值就更大,時間就更長?


本文網址:http://www.nggjqvzv.cn/news/353.html

關鍵詞:好員工,員工,Win7型

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