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如果你的企業也有這樣的問題,該警惕了!!(淺談中小企業管理問題)

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如果你的企業也有這樣的問題,該警惕了!!(淺談中小企業管理問題)

發布日期:2016-07-27 作者:公司新聞 點擊:


1、企業無合理規范的管理制度。企業沒有明確的規章制度、獎懲制度,權責不明確,企業運營靠老板的命令、

指揮,使員工產生不滿情緒;沒有合理休息制度。根本無“放假”概念:無休止加班,沒有正常周末,甚者連

國家法定假日都遙不可及,休息是為了更好地工作,試問你連修養的機會都沒有如何工作? 


2、企業管理層都是老板的親屬。一部分私營企業為家族性企業,即管理層次均是親屬關系,其余就是打工的

“小羅羅”了,在這種環境下,能力得不到重視,個人發展無望,怎能長久,人員來去成了流水席,只能不斷

地頻繁招聘,內蒙古勞務公司無限制的增加招聘成本。



3、員工個人職場規劃不明確。現在很多剛走出校園的年輕人都有種好高騖遠的心態,而且自我職場規劃不明

確,像無頭蒼蠅一樣奔走于招聘市場,當找工作受挫后就會將就找一份工作,一段時間過后又會心浮氣躁,覺

得自己應該大有作為,不甘于小,或是感覺工作不合適等等,于是又走出去了…


4、員工發展受限。很多私企沒有合適的職位規劃,這讓員工找不準自己的發展空間和目標,當他在基層游刃有

余想進一步提升自己的時候,你沒有空間給他發展,他只能另謀新的平臺了。


5、薪資待遇的問題。薪資待遇其實是很多員工選擇跳槽的一個主要原因,而私企在薪資方面的體制應該說是很

弱的,首先私企的基本工資就相對較少,不按勞分配,任人唯親,老板自身素質差,隨意做出決定,說話不算

數,承諾不兌現,早上說的話、作出的決定、決策到晚上已經改變。其次獎金、分紅、加班費、社保,年終獎

及各項福利都基本沒戲,在個人能力綜合分析評估下,人都會選擇最有利于自己的環境,“人往高處走,水往

低處流”,勞務外包這是亙古不變的道理!

 

    綜上情況分析,企業與員工之間其實是需要很多磨合的,而作為一個企業,你更需要的是完善自己的機構體制,

規范合理規章制度,明確獎懲制度,內蒙古勞務派遣按勞分配,讓你的員工在其位,謀其職,獲其益。


內蒙古興傲勞務服務有限公司注冊于2017年 注冊資本200萬元 現有員工20人, 公司發展狀況:公司雖屬年青企業

但勤勤懇懇認真負責已經深得客戶滿意與信任,公司文化:為整合與開發勞務服務市場不遺余力。公司主要產品:勞務

派遣 勞務技術服務 業務流程管理 勞務外包計算機網絡技術服務 勞務咨詢。


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關鍵詞:企業,企業咨詢,企業管理

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內蒙古興傲勞務服務有限公司注冊于2017年注冊資本200萬元,現有員工20人,公司發展狀況:公司雖屬年青企業 但勤勤懇懇認真負責已經深得客戶滿意與信任,公司文化:為整合與開發勞務服務市場不遺余力。公司主要產品:勞務派遣、勞務技術服務、業務流程管理、勞務外包計算機網絡技術服務、勞務咨詢。
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